要使得网店能够正常高效的运转下去，一套正规的网店规模制度是需要我们大家一起遵守的，所谓无规矩不成方圆，因为当网店找到了团队来打造之后，就需要制定标准化的规章制度来约束相关人员，让他们在制度下有条不紊的工作，这也是网上开店的技巧所在。
一般情况下，良好福利和好的前景是吸引人才留下来奋斗的重要因数。同样的组织形式，不同的愿景产生的效果是不一样的。让你成长让你有出息和让你把这件事情完成是两个截然不同的目标：前者人性化，做事之人定然全力以赴，而且从内心把这件事情当成是自己的事情；而后者是赤裸的目标，容易让做事的人感觉这是在为他人做，为工资做。
首先，要对网店运作和管理有正确的理解和思考方向。规范管理并不意味着网店必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使网店运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，网店如何能够盈利，如何能够生存下去，如何能够取得自身独特的竞争优势，等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期持续磨合才能形成。
其次，任何网店的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视网店的具体情况而定。但任何网店在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，网店运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素。除了技术因素，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制订一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文。这方面有许多样本可以参考，可以根据网店自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
最后，综合上述的两个考虑，网店不要一味的只想快速的做大做强，我们应该抱有重视细节的心态，任何网店的管理都是很重要的一件事，注重细节也是网店得以成功的重要因素。
